企航顧問啟動(dòng)雙泰塑膠（越南）有限公司精益工廠布局規(guī)劃及目視化工廠咨詢項(xiàng)目

2025/09/21

精益工廠布局規(guī)劃為目視化管理提供基礎(chǔ)框架，合理的布局有助于目視化信息的展示和傳遞；而目視化管理則是精益布局的有效補(bǔ)充，通過直觀展示問題和信息，促進(jìn)布局的持續(xù)優(yōu)化。兩者相輔相成，共同推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改善和成本降低。

2025年9月，企航顧問啟動(dòng)了浙江雙泰塑膠有限公司在越南投資的新工廠——Standard Track（Vietnam）Company Limited的精益工廠布局規(guī)劃及目視化工廠管理咨詢項(xiàng)目——

精益工廠布局規(guī)劃及目視化是精益生產(chǎn)體系中的重要組成部分：

精益工廠布局規(guī)劃

1、核心目標(biāo)

以消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)為核心，追求高效、靈活、低庫(kù)存的生產(chǎn)模式，通過優(yōu)化設(shè)備、物料、人員的布局，減少搬運(yùn)、等待等非增值活動(dòng)。

2、布局原則 

• 統(tǒng)一原則：協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）要素，確保生產(chǎn)流程的平衡與順暢

• 最短距離原則：縮短物料搬運(yùn)距離，減少時(shí)間成本

• 物流順暢原則：避免物流迂回、交叉，實(shí)現(xiàn)單向流動(dòng)

• 立體空間利用原則：合理利用垂直空間，提高場(chǎng)地利用率

• 安全滿意原則：保障人員安全與操作舒適性

• 靈活機(jī)動(dòng)原則：適應(yīng)生產(chǎn)需求變化，支持多品種、小批量生產(chǎn)

3、常見布局模式

• U型布局：進(jìn)料與出料口一致，便于信息傳遞和人員操作，減少步行距離

• 單元化布局（Cell Layout）：按產(chǎn)品族或工藝流程分組，實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)，適應(yīng)柔性化需求

• 串聯(lián)式布局：物流線路清晰，適合直線型生產(chǎn)流程

• 并聯(lián)式布局：一人操作多臺(tái)設(shè)備，縮短搬運(yùn)距離，便于觀察設(shè)備狀態(tài)

4、實(shí)施步驟

• 現(xiàn)狀分析：繪制現(xiàn)場(chǎng)布局圖，收集工藝流程、設(shè)備信息、物流數(shù)據(jù)等

• 需求確定：明確產(chǎn)能目標(biāo)、產(chǎn)品族范圍、節(jié)拍時(shí)間等

• 方案設(shè)計(jì)：根據(jù)原則和模式，設(shè)計(jì)宏觀布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物流路線

• 驗(yàn)證與調(diào)整：對(duì)比新舊布局，評(píng)估物流距離、空間利用率、人員操作便利性等指標(biāo)

• 實(shí)施與優(yōu)化：制定搬遷計(jì)劃，逐步推進(jìn)布局調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)

目視化管理

1、定義與作用

通過視覺信號(hào)（如標(biāo)識(shí)、看板、顏色編碼等）直觀展示生產(chǎn)狀態(tài)、信息和問題，實(shí)現(xiàn)信息透明化，促進(jìn)自主管理與快速?zèng)Q策。

2、主要工具與方法

• 看板管理：用于物料需求、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)

• 信號(hào)燈：指示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、異常情況（如紅燈表示故障，綠燈表示正常）

• 操作流程圖：清晰展示作業(yè)步驟和標(biāo)準(zhǔn)，便于員工操作和培訓(xùn)

• 區(qū)域標(biāo)識(shí)：用不同顏色或線條劃分物料存放區(qū)、通道、安全區(qū)域等

• 績(jī)效看板：展示生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、設(shè)備稼動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)，便于監(jiān)控和改進(jìn)

3、實(shí)施要點(diǎn)

• 標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)顏色、形狀、含義，確保信息一致性

• 簡(jiǎn)潔明了：視覺信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)單易懂，避免復(fù)雜信息干擾

• 動(dòng)態(tài)更新：及時(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)變化，確保信息實(shí)時(shí)性

• 全員參與：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，共同維護(hù)目視化環(huán)境

實(shí)施方案（節(jié)選）

關(guān)于雙泰塑膠

浙江雙泰塑膠有限公司是國(guó)內(nèi)塑膠菜板行業(yè)的隱形冠軍，擁有超過16年生產(chǎn)塑膠廚具及家庭用品的豐富經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，公司加大設(shè)計(jì)和研發(fā)力度，向多功能瀝水盆等廚房塑料家居用品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷開拓國(guó)外市場(chǎng)。

關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡(jiǎn)稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡(jiǎn)稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無(wú)文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬(wàn)人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、420家世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)和1,000多家國(guó)內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時(shí)也是全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。